DIRIGIDO A: Diretores financeiros; responsáveis de departamentos financeiros e de contabilidade; responsáveis do controlo de gestão | Diretores gerais de empresas | Profissionais liberais que queiram controlar o desenvolvimento da exploração de uma organização

OBJETIVOS:

• Saber identificar, planificar e orçamentar os diversos tipos de custos conforme a sua natureza.
• Saber utilizar corretamente os indicadores de desempenho e de desvio e saber analisar desvios.
• Saber gerir e planificar os pagamentos a fornecedores.
• Saber analisar a relação entre a gestão orçamental e as contas anuais resultantes, assim como saber utilizar indicadores que permitam avaliar o desempenho da referida gestão.

PROGRAMA (25 Horas em 5 sessões de 5 horas)

TIPOS DE CUSTOS E SISTEMAS DE CUSTEIO: Objetos de custo e fatores geradores de custos | Custos diretos e indiretos | Custos de produção | Relatórios de custos.

COMPORTAMENTO DOS CUSTOS: Custos fixos. Os diversos ní­veis de custos fixos | Custos variáveis: diretos e gerais | Vantagens e desvantagens: diretos e gerais | Vantagens e desvantagens da transformação de custos fixos em variáveis | Impacto da organização dos custos no Break Even Point.

ORÇAMENTAÇÃO: Planificação | Tipos de Orçamentos | O processo de orçamentação | Caso prático de orçamentação por projetos.

ANÁLISE DE DESVIOS: Custo Padrão | Orçamentos flexíveis | Investigação das causas dos desvios | Caso prático de análise de desvios.

RELAÇÃO ENTRE A GESTÃO ORÇAMENTAL E AS CONTAS ANUAIS: Estrutura do Balanço (investimentos e fontes de financiamento) | Identificação das rubricas relacionadas com a gestão orçamental | A estrutura do Profit and Loss Statement (Demonstração dos Resultados). Os principais gastos sujeitos a orçamentação e controlo | O Cash Flow Statement (Demonstrações de fluxos de caixa) e as decisões orçamentais | Análise do impacto da política orçamental na apresentação das contas anuais.

INDICADORES DE DESEMPENHO E DE DESVIOS: Objetivo da medição do desempenho e a importância dos indicadores de desvios | Elaboração de diagnósticos e definição de objetivos | Indicadores de produtividade e rentabilidade. Indicadores e cálculo de variação sobre as previsões | Elaboração de diagnósticos e definição de objetivos | Caso prático de análises, diagnóstico e estabelecimento de objetivos corretivos.